原生App vs 行動網頁

原生App:

  • 優點:
    • 執行速度較快
    • 完善UI原生元件和動畫
    • Push Notification
    • App Store付費下載獲利
    • App Store的排行榜有助於宣傳
  • 缺點:
    • 不同平台互不支援
    • iPhone版本上架、更新需等待人工審核
行動網頁:
  • 優點:
    • 跨平台
    • 上架、版本更新不需經過App Store審核
    • 不需透過App Store下載安裝
  • 缺點:
    • 執行速度完全受網路速度影響
    • 無法透過App Store排行榜得到宣傳和曝光
    • 無法透過App Store付費下載得到獲利
    • 不同手機螢幕大小不同,影響瀏覽效果

我閱讀和整理網路文章的方法

書 - Books.

工具:Google Reader + Byline + Read It Later + Safari閱讀列表
  1. 立刻需要讀但是一時之間沒有空讀的文章,用Safari的「閱讀列表」或是Justaple先暫存起來。
  2. 用Google Reader訂閱會定時發送新文章的網站和部落格,先在Google Reader頁面把訂閱的新文章做篩選,把要看的文章標註上星號。
  3. 在手機上用Byline把標註星號的文章下載下來離線閱讀。
  4. 把之後可能還會需要參考用的好文章設定為「分享文章」。(也可以用「註解」)
  5. 如果不是用Google Reader訂閱的網站的文章,可以用Google Reader的「註解」書籤存取,它也會被存到Google Reader的「註記分享文章」裡面。(當然,也可以用Read It Later)
不過,對於那些經典文章、非常值得隨時拿出來複習的文章,我還沒決定到底要儲存在哪個地方。

Twitter和社群媒體的角色

最近看某篇Mr.Jamie網誌上的文章,我才發現原來我也是搞不清楚「社群媒體」中「媒體」二字的意思。其實只要你在網路上寫文章、貼照片,你也算是一個小小的媒體。如何運用這種力量、發出什麼訊息、有沒有人看你發出的訊息,決定你這個媒體的影響力。

兩年前就申請了Twitter帳號,但當時還不很流行社群、社群媒體,申請之後就沒有繼續用。最近又重新用Twitter,並且思考我要如何使用它。也是在最近重新使用Twitter,我這才明白一些事情。

在Facebook,通常是你和朋友之間互設為好友,雙方才能看到對方的發文。但是在Twitter,你發出的訊息,有可能被地球上的任何一個人看到。於是,你發出的訊息就像是新聞網站或是電視台一般,同樣都有影響世界的力量,意即不是只有朋友之間傳遞訊息、聊天、留言的功能。

我身邊朋友有在用Twitter的人數極少,有在用且有持續在發文的人又更少。有在用的朋友,其中一個重要的目的是follow外國名人、歌手、政治人物、網路產業大頭的帳號。我因為已經用Google Reader追蹤太多網站和部落格,文章每天怎麼看都看不完,因此短期內也不會想從Twitter挖掘名人或內容言之有物的帳號。

現在就開始動手改變世界

前陣子某天搭捷運回家時,在手機上讀到這篇TechCrunch半個月前的文章,深受鼓舞。

下面這兩段話我蠻喜歡的:

These new friends will provide support and advice, but the most important thing that they give you is implicit assurance that you are not crazy.

You can hack your own culture. Surround yourself with people who do what you want to do, and eventually you’ll wake up to find yourself doing the same.

NFC是什麼?

NFC Phone phone paypass mastercard

最近在智慧型手機新聞裡常常聽到的的NFC究竟是什麼東西呢?

NFC,全名是Near Field Communication 近場通訊,可以讓手機或是其他設備,在大約10公分的距離內從另外一台設備或NFC標籤取得資料。NFC有點類似藍芽,但是NFC只需要輕輕觸碰就可以建立連結,不像藍芽至少需要幾分鐘的時間來設定。

根據市場調查機構iSuppli的預測,2011年全球搭載NFC技術的手機出貨量約有9千3百萬支,而2012年的出貨量將會有1.82億支,到2015年時更是上看5.45億支。目前在市場上,HTCRIM、LG、NokiaSamSungGoogleBenQ都曾經或是即將推出NFC手機。

NFC有三種模式:

  1. 讀寫模式(Reader/writer mode):用NFC手機讀、寫另一台NFC手機的資料。可能的應用:下載優惠券、廣告、公車時刻表、菜單、旅遊資訊、手機鈴聲等。
  2. 點對點模式(Peer-to-peer mode):用NFC手機傳送少量資料給另外一支NFC手機。可能的應用:交換電子名片、贈送手機遊戲點數等。
  3. 卡片感應模式(Card emulation mode):把NFC手機當持智慧卡使用。可能的應用:交通工具票券、門禁卡、卡片鑰匙、信用卡等。

有哪些大公司的產品已經或是正在採用NFC技術:

群聯電子董事長 潘健成演講筆記 (2011.8.16)

台灣的年輕人想創業,還有什麼機會?如果還想做硬體、IC design,很困難,十年前,三千萬就可以起家,現在的話沒有三億就不要想了。

但是,在創意、軟體上面,還有很多機會。初期投入資金不需要太多,公司就算倒掉,也不會倒太多。

寫程式最困難的就是debug,寫程式不難,不知道bug藏在哪裡才難。
創業也是,debug最難。但是,寫程式try and error不用花錢,創業try and error要花錢。

1999年6月碩士畢業,到老師的公司上班。群聯電子在2000年11月成立,一開始是在工研院育成中心,下午五點之後沒有冷氣。創業團隊是交大的學長、學弟。

一開始做USB外接讀卡機。單價低,每天被客戶殺價,沒賺很多錢。一開始寫給工研院的創業規劃proposal,跟後來的實際狀況完全不一樣。讀卡機之後,Toshiba投資,現在有隨身碟、記憶卡等產品。Flash的東西很多都有群聯的產品。Ultrabook從睡眠狀態回到待機狀態,速度只要3點多秒。

公司規定不准用Samsung手機,家裡不准用Samsung電視。

有時候和兩國之間談合作,簽約的時候會用第三國國家的法律。尤其不要用美國。

合約的目的就是要打官司時用的,簽合約之後,做生意的實際狀況和合約內容是兩回事。

剛創業時,和交大老師之間的關係弄得不太好。 學校老師開公司,在台灣成功的案例沒幾個。老師可能不喜歡聽別人的。學生不敢跟老師開口要加薪。公司倒掉,老師還有學校得工作。

最刻苦銘心的困難是被告,對方律師在法院上亂掰。公司所有現金被法院扣住,到處請人幫忙,好在公司有信用,有人願意幫忙。銀行不願意借錢,找朋友借錢來週轉,公司用很少的錢去做很大的週轉。

最重要的是不是熱情也不是興趣,開公司時當初對團隊的承諾。一路拼就拼到現在。

成立公司的目的是要為公司賺很多錢,公司賺很多錢才對得起員工。
「你怎麼對得起你的員工?」錢要用在該用的地方。

找投資人不是看proposal多好看,你有沒有投錢到自己的公司?你自己想要拿多少薪水?你要付多少錢給你的員工?

先把眼前事情做好,再談以後的長遠計畫。

錢不要一次就募齊,一次募齊的話,大家就沒有後顧之憂,就不會全力拼。最好選擇階段性募股,免得往後要再度增資的時候,自己的股本會被外來的大股東慢慢稀釋掉。

Apple Volume Purchase Program and Custom B2B App

Volume Purchase Program

企業和學校可大量購買App:

  • 企業:可以一次大量購買同一款需付費下載的App,提供內部員工使用(Volume Purchase Program for Business)。(免費的App不適用)
  • 學校:可對一次購買20套App以上的學校教育單位提供特殊優惠(Volume Purchase Program for Education)。
  • 購買和管理方式:
    • 企業可使用Volume Purchase Program Apple ID和Corporate Credit Card來購買。
  • 企業購買完成之後,會得到Redemotion Code,發給員工讓他們下載App,企業可藉此控制購買來的App總共已經發給多少員工使用。
  • 可透過第三方開發的Mobile Device Management工具來集中管理這些Redemotion Code,有些工具決方案可協助IT人員發送布及追蹤這些App
  • Developer可在iTunes Connect網站將特定的App(需為付費下載的App)設定成為適用Volume Purchase Program方案。所以,套用Volume Purchase Program的App,也可以同時放在Apple App Store,且定為相同的價格。
  • 透過iTunesConnect/ Contracts/ Tax and Banking Module/ latest Paid Applications Agreement,可把所有App設為適用Volume Purchase Program
  • 透過iTunesConnect/ Manage Your Applications可以單獨設定哪些App要適用Volume Purchase Program
  • 尚未正式推出,初期只有美國地區適用,且必須提供Dun&Bradstreet Number(D-U-N-S)。
  • 參考資料:http://www.apple.com/business/vpp/

Custom B2B App:

  • Developer可以專門為企業客戶設計客製化的App,也可以讓不同家企業來購買同一個Custom B2B App。
  • 企業可使用Volume Purchase Program Apple ID和Corporate Credit Card來購買。
  • 價格規定:Custom B2B App的價格不得低於9.99美金。
  • Developer可透過iTunes Connect網站,把Custom B2B App的購買權限開放給你的企業客戶,依據企業客戶的Volume Purchase Program Apple ID來辨識。
  • 不會放在Apple App Store:
  • Custom B2B App無法放在Apple App Store賣給一般大眾,只能放在iTunes Connect上面,且只有你已經授與權限的客戶才看得到。
  • Custom B2B App雖然不會放在Apple App Store,但是也必須經過Apple審核。如果App內容有商業機密的考量,開發者可以提供測試用帳號和測試用Data給Apple來審核App。
  • Custom B2B App可以置入In-App Purchase,但是無法用綁在Apple ID中的信用卡帳號。Apple不建議在Custom B2B App中置入In-App Purchase。
  • 參考資料:https://developer.apple.com/appstore/resources/volume/

我有在用的雲端服務

螢幕快照 2011-07-04 1.18.29 AM

Google系統:

  1. 用Google Doc和同事share工作上的文件。
  2. 用手機和筆電互相同步Google Calender的行程、待辦事項。
Dropbox:
  1. 把重要且可能在外需要用到的檔案丟上去備份。
  2. 和同事共用工作上用到的檔案,相互更新同步。
Google Reader + Byline + Read It Later:
  1. 先在Google Reader頁面把訂閱的新文章做篩選,把要看的文章標註上星號。
  2. 在手機上用Byline把標註星號的文章下載下來離線閱讀。
  3. 把值得且需要一讀再讀的文章,設定為「分享文章」,或是「註記分享文章」。
  4. 承3.,如果不是我有用Google Reader訂閱的網站的文章,則是用Read It Larter存起來。
  5. 手機、筆電、iPad互相同步。
Simplenote:
  1. 沒有辦法用筆電但又有重要、零碎的事情必須記錄時,先用手機記下來。
  2. 等到到了有免費無線網路的地方,開手機把剛剛輸入的資訊同步到雲端。
  3. 手機、筆電、iPad互相同步。
  4. 雖然Evernote很紅,但我比較喜歡用Simplenote。簡便、快速。
Apple系統:
  1. 前陣子我有把iOS 5 Beta抓下來試用,iCloud目前只能讓你把資料備份到一個看不見的雲端空間,但是還無法進一步使用
  2. 後來因為Beta版導致某些App不能用,加上某些時候導致操作不流暢,所以我砍掉重練重新灌回iOS 4。就等今年秋天iOS 5正式上市時再來玩iCloud吧。

手機+NFC

或許等新推出的手機都加入NFC功能之後,可以做這樣的App:

1.交換資料:兩個人見面時,把兩隻手機觸碰在一起,可交換電子名片、聯絡資訊,或是Facebook帳號、MSN帳號、Linkedin…等帳號社群資料,或是手機遊戲App的累積點數。(資策會有在做這件事情,但不是做在手機上)

2.付錢:各大便利商店現在都支援用悠遊卡付錢,或許以後也會流行用手機付錢。除此之外,直接把積點貼紙、折價卷都直接記錄到手機裡面;下次去便利商店時,出示手機就可以換取贈品、折價購物。

3.取得資訊:在公車站、捷運站門口設置NFC sensor,遊客可用手機接收該地點附近的旅遊資訊、簡易地圖。

從企業觸媒策略探討Indievox音樂銷售平台

INDIEVOX成立於2008年3月,創始人為台灣獨立搖滾樂團「回聲樂團」的主唱吳柏蒼,畢業於清華大學資工系。吳柏蒼身為音樂人,鑒於獨立樂團的能見度低,又缺乏夠好的販賣通路,所以自行架設了INDIEVOX這個販賣獨立音樂的網站。以下我們依循「企業觸媒策略 Catalyst Code」一書中列出觸媒企業的六個成功要件來探討INDIEVOX這個平台。

Step 1:找出觸媒社群

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INDIEVOX結合了喜歡獨立音樂的消費者、獨立音樂創作(販賣)者,而往後也可以將廣告客戶視為主要服務社群之一。在這三個社群中,獨立音樂創作者仰賴販賣歌曲獲取收入,卻常因缺乏知名度與資金,無法吸引大型唱片公司投資出版唱片,因此對INDIEVOX平台的需求最強烈;消費者則是礙於有些喜歡的音樂在台灣根本找不到,或者尋找過程中所花費的成本過高,但其實就算聽不到想聽的音樂也不會因此而活不下去;廣告客戶希望廣告能被越多人看到越好,因此客戶投資刊登廣告於INDIEVOX網站的意願取決於網站的使用流量和人氣。

Step 2:建立定價結構

為了吸引更多人來INDIEVOX買賣音樂,在INDIEVOX上面,消費者或音樂販賣者的入場費用皆為0,有交易發生才需要付費,如此可以先讓各種客群先試用INDIEVOX的諸多功能之後再決定要不要加入,例如消費者先試聽一些歌曲後再決定要不要消費下載歌曲。不僅如此,曾在INDIEVOX消費過的會員每邀請一個朋友加入INDIEVOX,可獲得10元新台幣儲值回饋。未來也可能推出其他各種優惠吸引消費者,例如加入會員就提供免費下載一定數量的歌曲,吸引消費者進一步付費儲值下載更多音樂。隨著擁有更多使用者流量的出現,也創造了吸引廣告業者上門的契機。

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INDIEVOX普遍將一首歌曲的下載費用訂為15~25元,並為了避免消費者有買貴的疑慮,訂有價格上限,例如假設一張CD有18首歌,每首25元,而18首在16~20首的範圍,如果一次下載所有的歌曲,並不需要付出450元,而是以325元計價。此訂價對消費者來說,不但比買一整張專輯來的便宜,且在INDIEVOX的歌曲都可以試聽,端視販賣者意願,試聽歌曲長度從幾十秒到一整首歌不等,等到確定喜歡了再買。對音樂創作(販賣)者而言,INDIEVOX抽佣四成交易金額,和一般唱片行差不多,但是販賣數位音樂mp3可減少其他製作成本,整體來說平均獲利仍較重統通路來的高。此外,INDIEVOX創造了「隨你付」的訂價機制,音樂販賣者除了可以自由訂價,甚至可以將價格定為0元,用免費下載的手段換取樂迷支持和知名度,期待培養出死忠樂迷知後再將作品改為收費下載。這種機制可以讓迅速得到消費者的助義立,還能使比較不為人知的、不完全以獲利為目、想藉此宣傳的音樂人在INDIEVOX讓作品取得能見度,並了解消費者對音樂的評價。「隨你付」對買以及賣音樂的雙方都增加了使用INDIEVOX的意願。

目前的訂價模式使INDIEVOX的營業淨利在短短十個月中從兩三萬增加到十萬新台幣,未來可視情況考慮收取更高比例的佣金,同時加強INDIEVOX的宣傳,使更多人知道這個網站,一箭雙鵰地同時增加販賣歌曲的收入與廣告收入。

Step 3:設計成功的催化作用

INDIEVOX是結合了獨立音樂創作人、音樂販賣者、消費者、廣告客戶等幾個客群相互交流的平台。為促進客群之間的互動,INDIEVOX提供部落格、討論區、播放清單共享等服務,除了讓購買音樂的消費者在網路上進行互動,也讓販賣音樂的音樂人在網路上直接和樂迷、消費者對話。同時,INDIEVOX隨時更新音樂商品發行、表演活動、音樂祭等相關新聞資訊,增加網站的功能性以增加網站造訪率,或對於在INDIEVOX消費的人提供獨家優惠、贈品鼓勵消費。

以往的傳統通路中,消費者若想要找到自己想購買的非主流音樂,往往花費許多時間和金錢上的成本,INDIEVOX對此提供了解決之道。首先,INDIEVOX在成立幾個月後就已爭取到台灣95%的獨立音樂人在此販售音樂,此外,它提供多種便利的音樂搜尋方式、提供RSS訂閱功能讓喜歡特定音樂風格或是歌手的消費者在新的音樂推出後在最短時間之內得知新產品的訊息。

除了蒐尋音樂很方便,取件方式亦非常便利。INDIEVOX在提供消費者多種付款方式選擇:結合Hinet使用者帳戶直接儲值、信用卡、Paypal、手機、市內電話、便利商店等儲值方式等。一旦消費者儲值入帳後即可下載購買的音樂mp3。

而對於音樂販賣者而言,INDIEVOX也提供了方便的管理後台,包括上載音樂到販售網路頁面,以及檢視收支、銷售狀況,從此創作者和音樂販賣者在自己家裡或是工作室就能完成出貨以及收支等所有工作。

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以上各點降低了各種客群之間的交易成本,下一步可朝使此站下載更人性化方向走,例如開發獨家的音樂下載暨分類播放軟體可以師法AppleiTunes

Step 4:獲利能力

未來,如果製作實體唱片的成本愈來愈高,音樂創作者或許將無法藉由販賣CD來支付成本。創作者和唱片業者可能會考慮將音樂創作完全放在網路上發行銷售。如此INDIEVOX即可爭取到更多的獨立或流行音樂在平台上販售,消費者可以在INDIEVOX同時購買到小眾(獨立)/大眾(流行)音樂,擴大INDIEVOX的客群。

但是從現在的趨勢來看,在網路上交換資訊和媒體檔案十分便利,從網路上下載音樂已成為絕大多數網路使用者的習慣,因此消費者對於一張唱片的價格越來越低。INDIEVOX創辦人吳柏蒼表示,販售音樂這件事本身利益非常小,因此,雖然此平台主要是讓人販售獨立音樂,但並非將最大的獲利來源目標設定為直接的音樂銷售,反倒希望藉著販賣的動作本身來開發更多的獲利來源,例如廣告、表演活動等。吳柏蒼大膽預測未來的趨勢,音樂的價值不再是販售的量,而是被聆聽與傳閱的次數,這將有助於INDIEVOX未來的發展。

此外,在發展同時也要注意外部和內部利益是否一致。若INDIEVOX發展到一定規模,競爭對手可能會藉由爭取市場取向相同的歌手樂團加盟,或和大型唱片公司合作,藉以打擊INDIEVOX的市場與力量。且INDIEVOX的經營目標除了要吸引消費者付錢買音樂,也必須讓更多音樂創作者願意把歌曲放在INDIEVOX的平台販賣。因此為避免各部門利益不一致,可設立單獨的一決策單位,針對各部門給予不同的獎懲標準。例如針對消費者的部門績效考察著重於會員人數以及網站使用率;針對音樂販賣者的的部門著重於獲利或交易次數。

Step 5:和其他觸媒策略企業競爭

INDIEVOX為了提升自己的